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    因此很自然的，李华勇的问题成功勾引大家兴趣，整间屋子包括雷建军在内，在这一刻都在积极思考这个问题。

    “模板工程！关键是模板工程。对于鹏城世贸那个项目来说，模板工程就是它的“烧开水”。大家说对不对。。。”

    最先说出自己看法的是邓群。应该说邓群不亏是能当项目总工的人，他这个说法很有道理，大家听了他的话后，仔细想想都频频点头。

    “钢筋，模板，混凝土”，这被称作是土建施工中的“常规三项”。像“鹏城世贸”这样的项目，哪怕它是目前在建的国内第一高楼，它也和其他绝大多数土建工程一样，施工时以“常规三项”为主。在接下来几个月，这几个单项工程也是“鹏城世贸”最主要的施工内容。

    而在这其中，模板工程是问题的关键！

    想浇筑混凝土，你必须先把模板安装好，甚至你想绑扎钢筋，在绝大多数时候你也必须先把模板安装好。而且模板工程和其他两项稍微有点不同，大家都知道模板是需要周转的，你必须装了拆，拆了装。。。因此可以这样说：模板工程就是这种常规土建施工中的“控制性工程”。

    模板工程的质量，模板工程的度，模板工程的完成情况，基本就决定整个工程的进展度。尤其是对于“鹏城世贸”这种需要赶工的项目，那模板工程的重要性就更加突出。

    随着邓群开了这个口子，大家的探讨就愈热烈了。既然提到模板工程，大家肯定就要聊聊相关话题，议论议论像“鹏城世贸”这样的高层建筑，它的模板应该怎样安装？楼板和墙板的区别？墙板和梁柱的差异？在安装模板时需要注意哪些事情？又要做到哪些才能加快模板的安装度等等等等。。。有那么几分钟，雷建军甚至和张永平生了争执----他们是在争论像“鹏城世贸”这样的项目到底是用钢模好还是用木模好。

    话匣子一打开就一不可收拾，反正就是务务虚嘛，几位“老施工”聚在一块，这种事情再正常不过。等大家聊完模板工程的问题，大家很自然就把话题引申到其他领域----毕竟对于如此复杂的工程，那肯定不会像“烧开水泡茶”那么简单的。

    也就是说对于“鹏城世贸”这种项目来说，如果你从不同角度出，从不同视角看待问题，你可能找到不同的“控制性工程”。

    “模板工程虽然关键，但我认为这还不是最关键的。毕竟这种单项工程相对比较单纯，只要做好充分准备，并且调遣精兵强将，不说咱们能干得多快多好吧，但是确保它不拖后腿应该还是没有问题。我倒是认为呀，像鹏城世贸这样的项目，它的大临布置和场地布置才是问题的关键，像什么塔吊，卷扬机，升降机，甚至是脚手架的搭设才是真正的关键，也许这些才是真正的控制性工程吧。像鹏城世贸这样的高层，基本都具备施工场地狭小的特点，那么随着楼层升高，工人的作业平台，以及材料的运送，尤其是这种垂直运送那就成了大问题。我虽然没去过那边，但他们的进度居然滞后那么多，我估计多半就在这方面出问题了。。。”

    这段话是新鲜出炉的“夏常务”说的。必须承认“夏常务”是一位足够优秀的工程师，他的这番话也完全称得上是“真知灼见”。

    那么很自然的，随着夏明焕这番话，大家又展开了新一轮的讨论。大家的讨论越来越热烈，现的问题也越来越多。到了后来，甚至连管经营的张永平也说出了他心目中的“控制性工程”。

    “。。。要我说呀，你们说的这些都不是什么大事，毕竟你们说的这些都是具体的技术问题，这些问题再难，但我想以你们这些人的水平，总是能找到解决办法，这个项目真正难的，那还是一些不可控的事情呀。”

    邓群对张永平的话来了兴趣：“那张经理认为哪些事情是不可控的？”

    老张笑着说道；“我没有你们懂那么多，我就是个算数的，那我就跟你们算个数，这个项目需要半年时间干35层，平均下来也就5天一层左右，先不说这样的度本来就够呛，可关键问题是5天一层也未必够呀，假如只有这样的度，那这个工程多半完不成。”

    “喂喂，老张，你这个账是怎么算的？半年算它18o天，18o除35，这不是还有5天出头吗？”

    “我说邓总，你问我的账怎么算，我还问你的账是怎么算的呢，你能确保这18o都能做事？你以为你和老天爷是亲戚呀，你难道还能保证老天爷不刮风下雨？就先不说老天爷的事了。你别忘了现在已经是什么时候，在你说的这18o天中，可是还包括了一个春节。。。要我说呀，大家也别谈什么控制性工程了，在我看来，这个春节才是真正控制性的问题啊。。。”
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