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    原因无他，只能怪这个年代的办公条件太落后。在李华勇前世参加工作的时候，那正是电脑在国内快速普及的年代，所谓的“办公自动化”都已经不是什么新潮名词。在那个年代赶一份技术标那简直不要是太简单的事。

    准备去投一个标的时候，无论这个项目是什么类型的工程，只要这个工程不是太异类，在公司内部调出相关同类型的资料，各种“复制”，“粘贴”，把名称更换一下，把简介和概述重写一遍，然后更换一些参数和配图，一份完全合格的技术标就能炮制出来。

    因此李华勇当年当“总经”的时候，他其实很少过问技术标的编写。首先技术标没有经济标重要，作为总经济师的他永远更关心报价问题。

    其次这部分东西比较“套路化”。一份技术标其实就是一份“施工组织设计”，而所谓“施工组织设计”，用最最通俗的话说：那就是“如果我把这个工程交给你做，你准备如何具体实施？”。因此编写一份技术标，那其实就相当于撰写一篇“说明文”。

    而“说明文”这种东西大家都知道，这就有点类似于古代的八股文了。除非你有独到之处，否则这种东西想要写出彩那是很难的。而建筑工程有那么多“独到之处”吗？其实并没有多少。

    因为建筑行业有个特点，就是新技术和新材料的推广很快，行业内部也热衷于推广各种新材料和新技术。这可能也是建筑业和其他行业不同的地方。在其他行业中，可能还存在专利和技术保护问题，但在建筑行业中，专利当然有，但所谓的“技术保护”却基本没有。任何建筑企业发明或研究出一种新技术，大家很少藏着掖着，而是生怕别人不知道。

    这其中的道理很简单，因为任何建筑技术都是所谓的“实用技术”。比如你拥有一门新技术，你也积极去推广了，而某个工程项目可能正好要用到这门新技术，那么你去投标的时候，对于你这个“原创者”和其他“模仿者”，不说你一定会中标吧，但至少你在投标时候有加成。反观你一直藏着掖着的话，那么人家业主可能就会问了；你这门新技术靠谱吗？

    因此从严格意义上来说，除非你是“首创”，否则建筑工程还真没那么多“独到之处”。这也是编写技术标时候很难出彩的原因。

    也正是因为建筑行业这个特点，到了后世以后，同行们基本也对技术标不怎么重视，因为这一部分很难拉开差距。前世的李华勇除了在自己的公司投标，偶尔也会接受邀请去参与某些项目的评标。

    那么一大摞厚厚一本施工组织设计，李华勇基本也很少认真翻看，一本技术标在手，李华勇和大多数同行一样也是凭印象给分：

    嗯，这家公司的资质和业绩不错，在业内口碑也算良好，那没什么好说的，这份技术标应该不错，给他打个不错的分数先。

    嗯？这家公司好像也不错，这个，好像也必须给个不错的分数…..

    等这么一大圈溜下了，李华勇最终发现，自己给每家的技术分都差不多。不仅是他，其他大多数同行的做法其实也是一样。那么这样一来，技术标在评标时就失去其相对意义了，这也是大多数投标，主要由经济标决定胜负的原因。

    而唯一能让那些见多识广的同行们眼前一亮的，那就只能是那些新技术和新工法的出现了。

    咦？这本标书中阐述的这种施工方法，我以前没有见过啊，这个需要好好看看，必须认真看看…...

    而李华勇准备的“倒椎法”，在这个年代就是这样一种新工法。这就是李华勇的金手指，也是他本次竞标赖以制胜的法宝。

    时间来到了85年4月底，经过李二愣子等人10多天的努力，一份中银大厦的技术标终于在他们手中完成了一半。不要以为他们效率低下，事实上看到这个进度后，李华勇心里十分佩服。
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