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    当然这种事谁都没对外面明说，李华勇不说，老杜不说，知道内情的邓超群也不对外乱说，大家形成一份默契就行。老杜领着一帮人帮李华勇加工钢筋，李华勇甚至都没有跟他谈过价钱，更没有签订什么协议。反正铁件加工这一块比较好计量，一切按重量来就是，李华勇也就是凭着一份自觉，按照目前的大致行情给老杜以及他的手下开一份工资。

    也正是因为这个原因啊，李华勇反而对老杜更加客气，见到他哪怕没有什么事，做个样子也要上去和他攀谈。

    “那行杜师傅您先忙，我还要找其他人办点事去。”

    “好的好的那墩子你去忙吧。”

    和杜师傅告辞后，李华勇来到石伟军他们居住的工棚，这也算是他在这个工地的办公地点。李华勇又在心里盘算了一下细节，对李水生挥挥手；

    “去，去把石头和沐阳给我叫进来，我跟大家说点事。”

    不一会石伟军和沐阳一前一后走了进来，看着面前仅有的几个人，李华勇心里一阵感慨，这已经是自己全部管理力量了，这完全就是一个草台班子嘛。正是因为这个草台班子太过寒酸，因此“项目经理养成计划”才迫在眉睫。

    李华勇开始实施自己的计划，因为今天是第一步，因此李华勇今天滔滔不绝讲了很多，他讲了自己的人事安排，讲了自己的设想，讲了自己的要求，更重要的是，他在今天的小会上赋予石伟军很多权力，以前一直只掌握在自己手中，手下人不曾拥有的权力，他今天部分移交给石伟军。

    没错，这就是李华勇所谓“项目经理养成计划”的核心内容了。

    一名合格的项目经理要如何培养？说句大实话，其实李华勇自己都没那个本事。李华勇前世虽然也干过项目经理，但他大部分时间主要还是从事技术工作，因此他自己干项目经理的时候，他其实都难称得上优秀。

    当然喽，李华勇虽然从没当过一名真正优秀的项目经理，但他却明白一个道理：一名合格的项目经理不可能是别人教出来的，也不可能是从书本上学出来的。唯一一条道路，那只能是在工地上摸打滚爬练出来的。

    并且这个“练”还必须有条件，因为和其他管理岗位相比，项目经理需要有大局观，需要有把控全局的能力。项目经理思考任何问题，他都需要考虑得更全面，需要着眼整个项目综合考虑。

    那么训练这样的人才他需要什么条件呢？李华勇认为最基本的条件，你必须给他一定的权力。

    就拿石伟军来说吧，在很早的时候，李华勇就发现他有当一名优秀包工头的素质，经过这么长时间跟着李华勇干，他也算是一名非常合格的初级施工员了。
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